这一次，京东与三星携手站在科技与人文的路口

　　强大的虹膜识别，安全性与不可复制性进一步增强；S Pen，IP68级防尘防水；3D双曲屏，正反完全对称的优雅曲线视觉体验；……

　　这么多耀眼的亮点功能，都集中在Galaxy Note7身上，不愧是三星的年度旗舰手机。9月刚刚开始，三星抢在苹果之前发布，让不少用户对于这款手机有了极高的期待。但9月1号下午，全球大范围召回三星Galaxy Note 7的事件又给三星添上一份坎坷。所幸9月1日中国大陆开始销售的国行版三星Galaxy Note 7没有电池质量问题并不会被召回，新机将正常发售。

　　而中国大陆市场的首销，却被一场满含科技与人文的Note7新品艺术品鉴会独领了风骚：京东邀请38位知名美院艺术画师用38台三星 Galaxy Note 7手机绘制出中国国宝级传世画作《清明上河图》。不少业内人士感慨，这一次站在科技与人文十字路口的是京东与三星。

　　京东，让国际厂商的营销更懂中国

　　其实，这些年来像三星、苹果、宝马、奔驰等国际厂商，大多时候还是在用标准化、全球统一的营销思路去做各国市场，结果在每一个市场都遭遇水土不服。手机市场方面，中国市场在国产手机品牌的冲击下情况更为严重：赛诺数据显示2016年上半年国内智能手机整体市场销量为2.5亿，销量排行前五名的分别为：华为、OPPO、苹果、vivo和小米，其中华为销售为4377万，苹果销量减少到2766万。而三星排名掉到了第6名，销量为1357万。

　　中国人已经不是小白用户，要让多数消费者买单，必须要让大家认同产品。换个角度，就是手机厂商要更懂中国，中国人才会更认同手机厂商。这跟当年苹果手机iOS8系统里可以设置九宫格键盘和百度、搜狗输入法是一样道理。这次具备浓厚中国历史与情怀的Note7首发营销，就是让三星更接地气，获得更多中国用户的认同。背后操刀的核心推手是京东，可以说，这次京东让三星的品牌营销更懂中国。

　　为什么是京东？深挖京东影响国际厂商品牌营销的3个“根本”

　　过去的认识里，很多人会认为京东只是一个帮着大家卖货的平台。而当京东一系列的战略动作落地，引起更多的品牌营销蝴蝶效应。大家开始重新审视京东，才发现很少有这样一个平台不仅能助力销售，而且从更大的层面多维度去影响消费市场和引导亿万用户群体。当然，京东也就越来越深刻的影响着各大国际厂商的品牌营销。

　　为什么会是京东？我想，这离不开3个京东的“根本”。

　　根本1：京东富有远见的战略转型，落地见成效。2016年3月，京东3C战略发布会上，总裁胡胜利强调京东正从手机品牌销售商到手机品牌服务商进行战略转型。回头看来，这绝对不是口号，从S6“掰弯京东事件”，到S7“买断银河系”，再到Note7“绘制《清明上河图》”，仅仅是京东助力三星的营销事件，都不断的落地验证了京东转型的强大执行力和快速落地的成效。伴随着京东成为手机品牌服务商的转型，三星的旗舰手机在京东的首发营销上越来越具备创新性，不断刷新全球手机新品首发上市的营销标杆尺度。

　　根本2：京东的“读心术”，国民企业更懂中国用户。京东庞大的用户数据对手机厂商的影响越来越大。财报显示，2015年京东的年度活跃用户达到1.691亿。到2016年6月18日，京东3C产品评论总量就已经超过8.08亿条。可以说，作为中国的国民企业，中国的市场和用户就在京东平台上，京东比厂商更懂市场，更懂用户，甚至从“营销”层面来说比厂商更懂产品。具有这样“读心术”的京东，为厂商中国做品牌营销的时候，自然具有无可比拟的优势。

　　根本3：京东的自信与雄心，做全球手机品牌的最佳伙伴。手机市场，在全世界范围内，正在经历前所未有的大变局，但核心的变局就在中国。IC Insights发布了2016年IC市场报告显示，2016年中国手机厂商出货量全面爆发，截至6月全球前12强中占据8强，表现十分抢眼。同时，依靠13亿多的人口，中国也是最大的手机消费市场。可以预见未来全球市场，就是在中国这几年厮杀以后保持稳定市场前五的手机品牌。产品、渠道、广告营销、资本，是左右手机行业变化的最重要的四个因素。京东的自信与雄心，让其成为中国最具影响力的线上手机营销渠道，占据了渠道、广告营销两个重要的因素，京东不仅是一家零售电商平台，未来将是全球手机品牌耕耘市场整合行销的最佳伙伴。

　　可以看到的现实是，苹果在乔布斯后时代已经逐渐失去霸主之位。但是“科技与人文的路口”，仍然是全球手机行业的“耶路撒冷”。现在的手机市场上，单靠一家品牌厂商已经很难达到乔布斯时代苹果的高度。随着手机变局的进一步衍化，未来能够做到霸主地位需要的是资本、产品与渠道、营销的协同，京东和三星的这一次携手，让我和大家看见了手机加速洗牌深水区的“暗夜星光”。