动态环境下的企业竞争战略[52p].ppt

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动态环境下的企业竞争战略[52p].ppt华南理工大学工商管理学院华南理工大学工商管理学院蓝海林教授蓝海林教授动态条件下的竞争策略动态条件下的竞争策略 2017-3-20 2017-3-20 2 2 竞争环境竞争环境工业环境工业环境工业环境全球化全球化全球化技术技术技术社会文化社会文化社会文化经济环境经济环境经济环境人口分布人口分布人口分布一般环境因素一般环境因素一般环境因素政治与法律政治与政治与法律法律 2017-3-20 2017-3-20 3 3战略与环境的关系战略与环境的关系??处在企业之外,但是又可对企业产生处在企业之外,但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素; 影响的因素就是企业的环境因素; ??企业战略是企业与环境互动中的根本企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动; 性承诺、决策和行动; ??企业对环境的互动包括适应和影响两企业对环境的互动包括适应和影响两个方面,但是需要因势利导; 个方面,但是需要因势利导; ??企业环境的变化会对企业战略的选择企业环境的变化会对企业战略的选择产生根本性的影响; 产生根本性的影响; 2017-3-20 2017-3-20 4 4一、竞争从静态向动态的转变一、竞争从静态向动态的转变 2017-3-20 2017-3-20 5 5 手段现代化手段现代化市场因素市场因素制度因素制度因素技术进步加快技术进步加快市场全球化市场全球化经济国际化经济国际化企业外部环境正在企业外部环境正在从相对静态向动从相对静态向动态的方向变化态的方向变化 1 1、动态竞争的推动力、动态竞争的推动力 2017-3-20 2017-3-20 6 6 ??经济国际化可以导致资源更加容易地跨经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动; 国流动; ??市场全球化正在消除各种市场进入的障市场全球化正在消除各种市场进入的障碍; 碍; ??技术创新速度的加快大大地提高老企业技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度; 易程度; ??信息、通信和运输技术的现代化提高了信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度; 企业学习、模仿和互动的速度; 2017-3-20 2017-3-20 7 7 ??市场国际化和技术进步使竞争对手之间市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契; 越来越难于形成默契; ??动态竞争的好处可以马上表现出来,而动态竞争的好处可以马上表现出来,而其弊病则不是一下子就能够表现出来其弊病则不是一下子就能够表现出来的; 的; ??动态竞争也是受市场,特别是消费者的动态竞争也是受市场,特别是消费者的取向所推动的; 取向所推动的; ??动态竞争受到那些深信达尔文进化论思动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响; 想的影响; 2017-3-20 2017-3-20 8 8 2.竞争环境动态化的标志: 竞争优势的可保持性持续下降静态竞争条件静态竞争条件??影响企业竞争的变量比较影响企业竞争的变量比较少; 少; ??各个变量的变化相对比较各个变量的变化相对比较慢; 慢; ??竞争优势的可保持性比较竞争优势的可保持性比较高; 高; ??制定战略所关注的是行业选制定战略所关注的是行业选择和定位; 择和定位; 动态竞争条件动态竞争条件??影响企业竞争的变量大量增影响企业竞争的变量大量增加; 加; ??各个变量的变化明显加快; 各个变量的变化明显加快; ??竞争优势的可保持性降低; 竞争优势的可保持性降低; ??制定竞争战略所关注的重点制定竞争战略所关注的重点是:竞争互动; 是:竞争互动; 2017-3-20 2017-3-20 9 9 在在增加当前优势的同时,创造新的优势; 增加当前优势的同时,创造新的优势; 在当前竞争优势已经耗尽的时候,才开始建立新的在当前竞争优势已经耗尽的时候,才开始建立新的竞争优势; 竞争优势; 时间时间 ( (年年) )10 10 攻击攻击开拓市场开拓市场遭遇反击遭遇反击从可持续从可持续竞争优势竞争优势所得的所得的回报收益回报收益传统的进化方式传统的进化方式静态条件下企业竞争的模式静态条件下企业竞争的模式 2017-3-20 2017-3-20 10 10 时间时间( (年年) ) 10 10 动态条件下的竞争模式:通过获取短暂优势建立持久优势动态条件下的竞争模式:通过获动态条件下的竞争模式:通过获取短暂优势建立持久优势取短暂优势建立持久优势 5 515 15 攻击攻击开拓开拓遭遇反击遭遇反击从可持续从可持续竞争优势竞争优势所得的所得的回报收益回报收益

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